Exemple de CV de directeur administratif et financier : le modèle commenté

Le dirigeant ou le fonds qui recrute un DAF de PME ou d’ETI cherche un partenaire de la direction générale, pas un chef comptable. Le CV doit donc montrer l’étendue du périmètre (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, financement, paie), la taille de l’équipe et les décisions financières que vous avez portées en comité de direction.

Cette page présente la structure attendue d’un CV de DAF, les éléments que les dirigeants et les cabinets de recrutement lisent en premier et les mots-clés utiles aux outils de présélection. Le modèle commenté est celui d’un DAF senior d’ETI industrielle, à personnaliser dans le générateur.

Ce que les recruteurs attendent d’un CV directeur administratif et financier

• Le périmètre et la taille de la structure : chiffre d’affaires, effectif, nombre de sites, taille de l’équipe encadrée. C’est la première information qui situe le niveau du poste.
• Le rôle en comité de direction : budget et plan pluriannuel, arbitrage d’investissements, présentation au conseil d’administration et aux actionnaires.
• Le financement et la trésorerie : refinancement, négociation avec les banques, covenants, gestion du BFR. Ce sont les dossiers pour lesquels un dirigeant a le plus besoin d’un DAF.
• Les projets de transformation menés : déploiement d’ERP, accélération des clôtures, mise en place du contrôle de gestion, acquisitions ou cessions.

Le CV décortiqué, section par section

Chaque capture ci-dessous est extraite du CV directeur administratif et financier présenté plus haut. Sous chacune : ce qui la rend efficace pour ce métier, et ce que vous devez y mettre de vous.

1. En-tête et accroche

Niveau, périmètre et dossiers phares en une ligne

L’accroche situe le niveau par les années d’expérience et la place en comité de direction, puis nomme les dossiers pour lesquels un dirigeant recrute un DAF. Elle évite les qualités génériques.

Ce qui fonctionne

• « membre du comité de direction » précise le rôle stratégique du poste, ce qui distingue le DAF du responsable de service comptable.
• « clôtures, budget et reporting », « trésorerie » et « financement bancaire » énumèrent le périmètre complet attendu d’une direction financière de PME ou d’ETI.
• « refinancement » et « déploiement d’ERP » annoncent deux projets rares et valorisés, développés ensuite dans les puces de l’expérience actuelle.

À adapter à votre parcours : Indiquez votre nombre d’années, la taille de l’entreprise et votre rattachement, puis les deux ou trois dossiers qui correspondent le mieux à l’offre.

2. Formation

Grande école de management et licence de gestion

À ce niveau de carrière, la formation tient en deux lignes chacune : une école de commerce avec majeure Finance, précédée d’une licence de gestion. Une formation exécutive récente complète le bloc autres expériences.

Ce qui fonctionne

• « Programme Grande École, majeure Finance » nomme la spécialisation qui explique l’orientation vers la direction financière.
• « Ingénierie financière, audit et contrôle de gestion, droit des sociétés » couvre les trois compétences reprises dans les postes suivants.
• La « Formation exécutive — Finance pour dirigeants et négociation bancaire » montre une mise à jour sur le financement, cohérente avec le refinancement conduit.

À adapter à votre parcours : Conservez vos deux lignes de formation, retirez les matières qui ne servent pas l’offre et ne gardez que la formation exécutive liée à un dossier que vous avez mené.

3. Expériences

De l’audit à la direction financière d’une ETI

Trois postes décrivent une progression lisible : chef de mission d’audit, responsable administratif et financier de PME, puis DAF d’ETI. Chaque poste donne la taille de l’entreprise et de l’équipe, et le poste actuel concentre les puces chiffrées.

Ce qui fonctionne

• « ETI industrielle de mécanique de précision (450 salariés, 3 sites) » et « 90 M€ de chiffre d’affaires » donnent le périmètre avant toute puce, comme le lit un dirigeant.
• « Refinancement de 28 M€ auprès d’un pool de 4 banques » avec « levier de dette nette sous 2,0 fois l’EBITDA » prouve la négociation et la tenue des covenants.
• « nouvel ERP (Sage X3) sur les trois sites en 14 mois » et la clôture ramenée « de J+10 à J+6 » relient un projet de transformation à un résultat mesurable.
• « gain de 4 M€ de trésorerie sur deux exercices » chiffre l’effet du programme sur le BFR, sujet de préoccupation constant des dirigeants d’ETI.
• « Cabinet d’audit (réseau international) » et « 8 clients industriels » expliquent la solidité technique en deux puces, sans concurrencer les postes de direction.

À adapter à votre parcours : Pour chaque poste, donnez la taille de l’entreprise et de l’équipe, puis des décisions chiffrées ; résumez les postes de début de carrière en deux puces.

4. Compétences et centres d’intérêt

Direction financière, financement et ERP nommés

Le bloc regroupe les techniques de direction financière, puis les outils par leur nom, comme le font les offres de cabinets de recrutement. Les langues et les centres d’intérêt complètent le profil.

Ce qui fonctionne

• « covenants » et « gestion du BFR » reprennent les deux sujets financiers développés dans l’expérience actuelle, ce qui donne de la cohérence au bloc.
• « Sage X3, Sage 100, Excel avancé (modélisation), Power BI, Anaplan » distingue ERP, modélisation et pilotage, trois familles d’outils attendues d’un DAF.
• « mentorat de jeunes diplômés en finance » en centres d’intérêt appuie la capacité à encadrer, déjà démontrée par l’équipe de 14 personnes.

À adapter à votre parcours : Ne listez que les outils que vous avez réellement utilisés ou fait déployer, adaptez les techniques au secteur visé et évitez les outils de niche sans lien avec l’offre.

La structure en résumé

1. En-tête : Nom, coordonnées et une accroche qui donne les années d’expérience, le type de structure (ETI industrielle), la place en comité de direction et deux ou trois domaines forts (financement, ERP, BFR). Elle doit permettre au dirigeant de situer votre niveau en une phrase.
2. Formation : École ou université et spécialisation, sans détailler les matières au-delà de deux lignes : à ce niveau, l’expérience prime. Ajoutez une formation exécutive si elle est récente et liée à un dossier que vous avez mené.
3. Expériences : En trois postes maximum, du plus récent au plus ancien, chacun avec la taille de l’entreprise, l’effectif de l’équipe et cinq puces au plus sur des décisions chiffrées. La progression (audit, responsable financier, DAF) doit être lisible.
4. Compétences : Une ligne de techniques (budget, trésorerie, financement, covenants, contrôle interne, management) et une ligne d’outils avec les noms exacts des ERP et des outils de pilotage. Les cabinets de recrutement filtrent sur ces libellés.
5. Centres d’intérêt : Une ligne. Un sport d’endurance, un mentorat ou une activité associative disent quelque chose de votre régularité et de votre rapport aux équipes, ce qui compte pour un poste de direction.

Compétences et mots-clés ATS

• Pilotage du budget, du plan pluriannuel et du reporting à la direction générale
• Financement bancaire, négociation des covenants et gestion de la trésorerie
• Gestion du BFR et de la performance financière des sites
• Déploiement d’ERP, fiabilisation des clôtures et contrôle interne
• Management d’une équipe finance et relations avec les commissaires aux comptes

Les logiciels de tri (ATS) recherchent les termes exacts de l’offre. Pour un poste en directeur administratif et financier, intégrez naturellement :

Les erreurs à éviter

• Décrire les missions du service finance sans jamais donner la taille de l’entreprise, l’effectif encadré ou le chiffre d’affaires : le dirigeant ne peut pas situer votre périmètre.
• Rester sur des puces de production comptable alors que le poste est stratégique : un DAF est recruté sur ses décisions et non sur ses tâches.
• Oublier le financement et la relation avec les banques, alors que le refinancement est souvent l’un des sujets pour lesquels le poste est ouvert.
• Étaler le CV sur plus d’une page ou détailler les postes de début de carrière : au-delà de dix ans, la moitié de la page revient aux trois derniers postes.

Questions fréquentes

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